<em id="adn9e"><acronym id="adn9e"><menuitem id="adn9e"></menuitem></acronym></em>
<em id="adn9e"><tr id="adn9e"><u id="adn9e"></u></tr></em><tbody id="adn9e"><pre id="adn9e"></pre></tbody>
<dd id="adn9e"><noscript id="adn9e"></noscript></dd>
  • <dd id="adn9e"><noscript id="adn9e"></noscript></dd>
  • <button id="adn9e"><acronym id="adn9e"><input id="adn9e"></input></acronym></button>
    翼天文旅集團新聞
    嚴控成本 精細管理 | 項目供應商履約評估總結及招標成本控制會召開
    發布日期:2019-10-08  瀏覽量:

    為貫徹落實集團“嚴格管控、苦練內功、規范運營、穩健發展”年初工作會議精神,采取積極措施降低成本,促進企業持續快速健康發展,10月7日,上海翼天文旅集團項目供應商履約評估總結及招標成本控制會在總部外灘SOHO會議室召開。


    會議由董事長劉漢軍主持,總裁關克、副總裁戴國定等集團領導,以及設計、工程、成本、招采條線負責人及員工參加會議。


    項目供應商履約評估總結及招標成本控制會召開


    會議開始,首先由各項目對供應商履約評估工作情況進行總結匯報,并對成本控制的具體措施展開了廣泛討論。


    會議現場


    董事長劉漢軍對各項目供應商和成本執行情況逐一點評,并指出,成本改善是公司競爭力的來源。


    董事長劉漢軍點評并發表講話


    集團應建立完善的供應商評價體系和招投標信息庫,擇優選用,與合作伙伴協作共贏;建立標準化的產品體系,以售價和利潤為導向,合理進行項目定位、產品配置,確定建設標準,保證項目工期和品質;加強成本過程管控,提高對目標成本的執行情況及動態成本把控能力;對于工程簽證、設計變更的情況,強化過程管理,定期核查,杜絕突破紅線和腐敗的現象發生。


    總裁關克講話


    針對標準化產品體系的建立和招標成本控制,總裁關克表示,集團應配合多項目開發及總部對于成本管理的要求,建立完整的產品體系,形成標準化、規范化;各項目要定期總結梳理、分析匯報成本執行情況,完善成本管理規范;縮減成本,提高利潤,提升公司管理水平。


    副總裁戴國定發言


    副總裁戴國定表示,聚沙成塔便能降本增效。招采、成本部門要建立標準化的招采流程,加強招標投標領域供應商評價體系的建設,強化標后合同履約監管,嚴把合同條款、履約能力等;成本核算要層層深入,管理設置要細化有效,為年度目標達成提供數據依據。


    董事長劉漢軍總結發言


    會議最后,董事長劉漢軍表示,成本降下來,企業競爭力才能提上去。各部門要加強聯動,整合資源,持續改善,杜絕一切浪費,用流程化、標準化提高成本的可歸屬性,確保成本控制在計劃以內。


    瞄準年度經營目標,提升費用控制、節支創收等方面精細化管理力度,提升效益,為實現集團和項目目標,堅定決心,細化措施。