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    翼天文旅集團新聞
    規范流程 精細管理 | 營銷條線明源操作專項培訓及制度宣貫會議圓滿完成
    發布日期:2019-11-25  瀏覽量:
      標準化和信息化實施的有效落地,建立可復制的標準化過程,實現“復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題流程化、流程問題信息化“的目標,真正做到利用信息化促進精細化管理。

      11月22日,為貫徹落實集團“嚴格管控、苦練內功、規范運營、穩健發展“的管理方針,進一步加強明源軟件系統實務操作能力,利用信息化為營銷賦能,營銷策劃中心特邀明源上海分公司運維部總經理沈杰,為集團營銷條線全體后臺人員帶來明源操作專項培訓及營銷條線制度宣貫。 從簽約、付款、退房、換房、權益人變更、折扣六個方面,詳細講解了業務變更申請的操作流程和相關制度,并針對員工工作中遇到的實際問題,一一做了詳細解答。

      隨著數字化技術的快速發展,地產項目信息化應用也越來越普遍。

      通過加強對明源云系統的應用,可以將房地產項目的預算、簽約、付款等方面,實現可視化管理,消除信息壁壘,進一步增強項目的管控水平,也為及時決策提供科學依據。

      此次培訓從業務變更的發生場景、處理業務的操作流程,及集團管理制度要求等方面進行了詳細講解,并針對各業務版塊的不同性質,分別介紹了使用場景和操作要點。

      營銷策劃中心銷管部門歐陽康梅針對每個操作執行背后的相關制度,進行了詳細講解。

      歐陽康梅表示,在一系列變更操作執行的背后都有集團制度作為依據,有效的規章制度和完善的業務流程是依制管理的基礎。我們培訓的目的,也是讓管理有制度可依,讓工作有規范可尋。真正讓公司以精細的管理和強有力的制度去應對市場的激烈競爭。

      會議最后,參會人員針對工作中遇到的明源管理系統操作方面的相關疑問進行提問。

      沈杰總經理對大家工作中的常見問題和注意事項進行了耐心解答,讓各位同事能夠透過表象看到問題的本質,快速熟練掌握相關業務操作流程。

      本次培訓,參訓人員反饋良好。大家表示,本次培訓專業性、針對性和實用性較強,對工作的實際指導意義較大。

      各項目工作人員將在今后的工作中,主動加強自身業務知識學習,熟練操作明源系統各個模塊,努力成長為專業性人才,使營銷相關業務做到更高效、更精準、更快捷,用精細化管理為業績賦能,助力集團發展。