如何破解？內修外練！

專項培訓大會探尋解決問題新思路

12月8日，翼天文旅集團上饒分公司關于《跨部門溝通協作》與《工程進度管理標桿經驗》專項培訓大會在京都國際大酒店圓滿召開

此次會議由翼天文旅集團上饒分公司組織分公司所有員工參加，此次會議旨在進一步深入執行翼天文旅集團標準化體系化管理、提升員工跨部門溝通技巧與效率。

上午08:30，《跨部門溝通協作》培訓講座正式開始，由國內“企業經營與管理首席設計師”——韓鵬老師，為全體員工進行跨部門溝通技巧培訓、常見問題分析及解決方式講解。

課程中，韓鵬老師就企業內部跨部門溝通的常見問題、溝通困難原因等問題進行深度講解并給出相應解決辦法，幫助大家快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，提高企業各部門溝通能力。

下午14:00，大會進入《工程進度管理制度》培訓議程，該項培訓重點講解項目工程進度有效把控、高效執行和規范管理；由資深工程講師劉祥進行授課，其20余年國內知名房企工程管理經驗，使課程生動而實戰。

大會上，結合百強標桿房企案例，劉祥就工程管理策劃及進度管理要點與工程品質管理進行了重點分析；并通過分享標桿項目如何讓施工方配合甲方進度的案例，提出如何計劃管理與協調、掌握編制有效計劃方法，提高計劃優化的能力等辦法。在案例中發現自身工程進度管理上的不足，并提煉有效解決方案。

會中，上饒分公司總經理姚明波提出了幾點建議和要求：首先肯定了翼天文旅集團上饒分公司各項目各部門目前的工作，同時要求：1.各部門在工作中拒絕“怕、慢、散”；2.強調工作中務必做到凡事有交代，事事有回復，件件有著落；3.務必以“三個明確”為團隊工作原則——明確具體事項、明確責任人、明確時間節點，一切以目標為導向，最終共創共贏！

相信在集團16字方針指引和董事長嚴格要求下，上饒分公司全體員工將不斷學習，自我提升，抓好工作質量，提高自身管理水平，為集團創造更輝煌的業績。在集團大力發展文旅事業、開拓文旅藍圖的征程中，整個團隊團結一心、凝心聚力，保持爭先發展的昂揚斗志，與翼天文旅集團共創輝煌。