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    翼天文旅集團新聞
    躬身入局 使命必達——翼天文旅集團運營條線2019年度培訓及工作會議圓滿落幕
    發布日期:2020-01-07  瀏覽量:

      為提高運營條線人員的綜合素質,進一步規范集團運營管理工作,2020年1月2日-3日,集團運營條線2019年年度培訓及工作會議在上饒小鎮公司舉行。會議由集團運營管理中心熊總主持,總部運營成員、項目運營人員及建業運營人員參會。

     

      通過對2019年整體工作回顧和2020年工作重心的梳理,以及各位運營人員在日常工作開展中小故事的精彩分享,進行提煉總結達成會議目標。



      會議首先由熊總就集團運營管理體系做深度剖析與分析,基于目前集團總部十三大中心和下屬八家項目公司的兩級管控現狀,如何搭建適配的“有責、有序、有效”的管理金字塔,支撐從單項目計劃督辦到多項目全業態項目運營管控目標。

     

      其后流程信息部鄧經理對制度體系文件管理制度進行詳細的宣貫,明確了制度體系建設對于公司發展的重要性,并且圖文并茂的展示了制度、管理辦法、作業指引、操作細則的區別。

     

      計劃運營部廖主管講解了目前績效考核管理制度的詳細內容,加強各項目對獎懲制度的了解程度,提出總部績效考核管理人員對考核情況需要保持良好的判斷能力,保持十足的公立心。通過兩位同事詳細的講解,進一步提升了項目公司運營規范化、精細化的運營管理意識。

     

     

      并指出集團運營近期“盤家底、找缺口、定紅線、保供貨、促回款”的具體目標,結合新項目啟動如何從投資決策、產品定位、研發設計、成本招采、工程策劃、營銷策略、融資稅籌、經濟測算等維度鎖定項目全周期開發計劃及經營指標要求。制訂各業務階段工作標準,通過計劃督辦、統籌協調,高層調度等實現既定目標。

     

      同時要求今年要狠抓項目關鍵節點計劃完成率和高層會議決議關閉率,要把提高執行力作為2020年運營管控的重中之重。

      其后流程信息部鄧經理對制度體系文件管理制度進行詳細的宣貫,明確了制度體系建設對于公司發展的重要性,并且圖文并茂的展示了制度、管理辦法、作業指引、操作細則的區別。

     

      計劃運營部廖主管講解了目前績效考核管理制度的詳細內容,加強各項目對獎懲制度的了解程度,提出總部績效考核管理人員對考核情況需要保持良好的判斷能力,保持十足的公立心。通過兩位同事詳細的講解,進一步提升了項目公司運營規范化、精細化的運營管理意識。

     

      另外,各項目運營成員結合自己在具體項目運營管理過程中的具體情況進行了總結分享,展示了自己優勢的一方面,也提出自己在運營管理中的痛點、難點。

     

      會上大家集思廣益,對這些痛點、難點展開討論,提出一系列的解決辦法。對于今后的工作方向也有了更清晰的認識,大家希望今后這種會議交流要經常舉辦。



      會議最后熊總做總結發言,提出運營人員要不斷提高自身的“腳力、眼力、腦力、筆力”,要深入項目一線了解實際情況,面對復雜問題要快速抓住根本,深入思考及時溝通協調銷項,并做好總結歸納給領導決策。千萬不能置身事外,而要躬身入局把自己放進去,把自己變成解決問題的關鍵變量,從“問題的傳話筒”變成“問題解決的協調者”,確保集團各項業務都處于“在軌運營”狀態。

     

      要求2020年運營條線所有人員的工作標準:“不等不靠主動擔當,以結果為導向,發揮亮劍精神,體現翼天運營條線的執行力和戰斗力,躬身入局,使命必達”。