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    翼天文旅集團新聞
    用數據說話 優化管理效率 | 營銷條線報表管理培訓圓滿完成
    發布日期:2020-03-26  瀏覽量:


    表單化管理,是反映制度執行結果的有效形式。

     

    用數據說話,將作為管理工具的制度落地為可量化的結果,充分體現責任、任務、目標。

     

    既做到了管理的規范化、標準化,也做到了結果的可視化、可衡量,使“事有所知,物有所管;人盡其職,物盡其用。”

    “標準化就是高效率”,為了提升管理水平,優化管理效率,使工作流程化標準化制度化,提高全員執行能力,助力業績增長,3月24日,營銷策劃中心特組織報表管理培訓會議,來自上饒、婺源、鄱陽、上高、黃山、梅州、凱里等項目策劃、銷管人員參與了線上培訓。



    此次培訓由營銷策劃中心策劃條線秦禕、銷管條線歐陽康梅主講,對營銷條線各項目需提交中心標準化文件內容進行了培訓。

     

    在日常工作中,離不開各種各樣的表格。員工對待管理報表時常會有抗拒心理,有的人怕麻煩;有的人認為只要有業績,報表無所謂;有的人根本不會填表……

     

    針對種種現象,營銷策劃中心對各項數據表格進行了優化,并根據提交周期,對報表進行了月度、周度、每日歸類。策劃條線秦禕對重點營銷類工作、線上推廣統計、項目月報等報表進行了講解,銷管條線歐陽康梅對月度簽約、回款計劃表等報表進行了講解。



    策劃條線秦禕表示,表單的使用,可以把規范管理貫穿到項目管理的方方面面,使每項制度、每項工作、每項流程都能嚴格執行,營造規范、嚴格的工作氛圍。通過強化項目人員對報表的應用,及時發現和解決工作中節點延遲、推廣效果評估等問題。用表單化管理推動各項目營銷管理規范化、精細化邁上一個新的臺階。

     

    銷管條線歐陽康梅表示,表單對每項工作節點體現出“誰”、“干什么事”、“達到什么要求”等方面的內容,并形成了時間、清單、標準“三維立體結構”,串聯了各項工作任務,形成完整的工作閉環。通過表單這一載體,各項目員工立足自身崗位,將工作責任制落實到日常管理中,希望營銷條線全員認真執行,確保在工作中取得實際的效果。

     

    最后,各項目一線員工針對在日常使用過程中遇到的實際問題,對表單存在的疑問和優化建議,進行了互動和溝通,大家踴躍提問,兩位主講人一一進行解答。會議氣氛活躍,交流熱烈。


     


    營銷策劃中心總經理儲永康表示,表單是制度化管理的基礎,營銷條線要全員參與,上至管理層,下至基層員工,都能明白什么事情由誰,什么時間,按照什么標準做,確保全員高效,提升營銷整體管控水平。

     

    全體營銷人,都要以表格為底線,固化工作內容,優化流程,提高效率,以此為切入點,實現公司的管理和業績目標。

    通過此次培訓,各項目明確了表單管理的內容、流程和要求,全體營銷人員會以表單作為管理的一個窗口,不斷推動制度建設和過程管控,使營銷管理向著標準化、流程化的方向邁進,為業績目標達成奠定堅實基礎。


    培訓后記:

    表格具有簡潔、明了、易操作的特點,能夠把復雜難懂的制度轉化為可實際操作的執行動作。管理表格化,是規范管理和制度落實的主要途徑。

     

    作為營銷人,數據最能體現成績,最能表達結果。營銷的精細化管理是一個規范化、標準化、制度化、程序化、表格化、數據化、理論化不斷循環反復的過程。

     

    這就要求我們在日常的管理上,理清工作流程,理順管理思路,向管理要效益,善經營謀發展。這也是營銷條線此次表格化管理培訓的初衷。